公司管理工作方案为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素养和业务素养，充分发挥并调整职工积极性、制造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。一、 指导思想以市场为指导,经济为杠杆，根据“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则,逐步推行项目管竞争制,不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推动,干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力.二、机构设置、定岗定员根据“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构,确定相应职数。1、公司领导职数 4 人，即经理 1 名、副经理 3 名。经理副经理均竞聘上岗。2、公司下设 4 个部门.工程管综合部：部门负责人 1 名，职员 1 名。生产经营部:部门负责人 1 名，职员 2 名.绿化工程养护部：部门负责人 1 名，职员 2—4 名。工程施工项目部:根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部.项目部人员由项目负责人确定.3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。4、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗,培训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资）三、分配办法根据“沿袭历史、改革创新"的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法，一定范围内体现多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。1、院只负责承担公司人员的基础工资（即院定改革工资标准—基础工资或岗位职务工资）.2、项目部提成比例：项目负责人：按所施工项目工程总造价的 5—8‰提取。施工员：根据施工项目工程总造价的 2-3‰提取.每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过 15‰。工程完工，院负责兑现提成比例的 50%，剩余提成年底决算后兑现。3、养护部提成比例：① 计内项目按养护费用的 1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的 10％—15％计算。② 计外(自接）养护工程按养护费用的 10-20%提取.4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成中。5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项目部、养护部二部门的人均额度执行。6、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务招待费原则上不得超过 3000 元。7、临时聘请人员(司机)工资施工期间 80...
