公司组织结构图：总经理总经理生产部生产部销售部销售部财务部财务部行政办公室行政办公室技术科技术科质管科质管科生产科生产科生产一车间生产一车间生产二车间生产二车间生产三车间生产三车间销售一部销售一部销售二部销售二部生产四车间生产四车间仓库仓库采购部采购部财务科财务科 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件 ，以便于对人力资源的管理、信息的沟通、加强沟通、增进理解、协调行动。2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件.3 职责总经理：1。 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;6。 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总：1。抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作.2。搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3。抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作,提高设备的完好率。降低成本费用.4。抓好安全环保工作，确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任,拿出合理的处理意见，定出防范措施。5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,执行 ISO9001 质量管理标准，提高优质合格品率。6。抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目.7。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，常常深化车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考...
