公司经理述职报告煤矿 公司经理述职报告煤矿 2025-02—09 07：40：10 公司经理述职报告煤矿 本人年月日担任经理一职，××年月日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，仔细履行经理的职责,取得了一些成绩,也存在很多问题和不足，现简要汇报如下： 一、基本完成上级下达的经营目标,单位经济效益有所好转 担任经理个考核年度，其中个考核年度全面超额完成经营目标任务，个年度部分完成目标任务，个年度单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。年主持公司党政全面工作以来,单位各项主要经济指标连续四年创历史新高,并保持以上的增长速度.从年到年，单位总资产由万元增长到万元，人均年创收由万元增长到万元，人均年收入由万元增长到万元，职工下岗率由降低到，职工住房面积增加，国有资产保值增值率达到.由于工作取得一些成绩，单位连续年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，二一年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位"荣誉称号，二五年被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位”。 二、坚持以改革的思路求进展,改革不断有新的突破。 年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。年推行全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，法律规范了劳动管理.年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率,法律规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额.新的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活动，有利于先进生产力的进展与制造。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值,下放经营权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积...
