公司经营管理者年薪制考核管理办法第一章 总则第一条 为法律规范ＸＸＸ公司（以下简称“公司”）经营班子的管理与考核,完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和制造性，提高经营管理效 率,确保董事会（董事长)与公司(总经理）签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各 、 、 项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施.第三条业绩考核管理遵循的基本原则 （一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；（二） 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则； （三）效率优先、兼顾公平,先考核,后兑现的原则.第四条 实行业绩考核制度后, 董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特别奖励。 第二章 考核指标体系及评分标准第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任 书的考核指标为准，基础管理考核根据《管理大纲》及其实施考核细 则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营 计划确定， 资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合 并财务报表 （归属母公司的所有者权益， 不含少数股东权益） 为依据. 第六条 业绩考核标准总分为 100 分, 总经理的四项业绩考核指标的权 重分别为 55:20：10:15,完成考核指标目标值的得满分，未完成 或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分。 第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标 、 责任书》考核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考 核细则》 、 《安全生产目标责任ＸＸ公司经营管理者年薪制考核管理办 法书》考核，计算实际得分;党风廉政建设目标根据《党风廉政建设 业绩考核细则》《党风廉政建设目标责任书》考核，计算实际得分； 、 基础管理根据《管理大纲实施考核细则》考核，计算实际得分。各项 考核细则详见附件一至四。第三章责任书的签订和考核方式 第八条 《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政 、 、 建设目标责任书》 ，经董事会批准后,以责任书的形式确定和落实经 营班子年度业绩考核目标。第九条业绩考核实行年初确定目标、年末 考核...
