公司经营管理者年薪制考核管理办法第一章 总则第一条 为法律规范ＸＸＸ公司（以下简称“公司”）经营班子的管理与考核,完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法
第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和制造性，提高经营管理效 率,确保董事会（董事长)与公司(总经理）签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各 、 、 项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施
第三条业绩考核管理遵循的基本原则 （一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；（二） 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则； （三）效率优先、兼顾公平,先考核,后兑现的原则
第四条 实行业绩考核制度后, 董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特别奖励
第二章 考核指标体系及评分标准第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理
资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任 书的考核指标为准，基础管理考核根据《管理大纲》及其实施考核细 则进行
资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营 计划确定， 资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合 并财务报表 （归属母公司的所有者权益， 不含少数股东权益） 为依据
第六条 业绩考核标准总分为 100 分, 总经理的四项业绩考核指标的权 重分别为 55:20：10:15,完成考核指标目标值的得满分，未完成 或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分
第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标 、 责任书》考核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考 核细则》 、 《安全生产目标责任ＸＸ公司经营管理者年薪制考核管理办 法书》考核，计算实际得
