A 公司绩效、薪酬管理理念与制度分析 一、 A 公司背景、绩效和薪酬管理理念 （一）A 公司背景介绍 A 公司组建于 XXXX 年，集 XXXX 生产与销售于一体，形成XXXX 及资本经营四大业务板块，A 公司现有职工 XXXX 人，其中高、中级专业技术人员 XXXX 人，技术工人 XXXX 人；拥有大、中型施工设备 XXXX 多台(套）；企业总资产、市场营销、年营业收入超超过 XXXX 亿元人民币。A 公司秉承“XXXX”的企业精神和“XXXX”的经营管理理念，组织机构有公司、分公司、项目部领导层，公司、子公司、项目部职能部门层；司机和生产施工层。 A 公司中期经营目标“做大、做强".（二）现行绩效、薪酬管理制度 1、公司领导、分公司、项目部领导层的薪酬、绩效管理制度1.1 薪酬、绩效构成A 公司的公司、分公司、项目部领导层薪酬和绩效构成为四部分，基础工资、绩效工资、超额利润分成、总经理特别奖励；1.2 考核指标体系1。2。1 数量(定量）考核指标A 公司对公司、分公司、项目部领导层的考核设立了三大数量数量指标,分别为营业收入、营业利润、货币资金回收率，A 公司根据其公司的中期进展规划，分别对其赋值 35 分、70 分、35 分.1.2。2 定性考核指标A 公司为了实现其经营目标，制定了一系列配套的经营管理制度，确保经营目标的顺利实现；A 公司为了保证其制定的制度体系得到有效的贯彻、落实和运行，使各项经营管理工作有序、法律规范、受控,设立了九个方面的定性管理指标,分别为经营管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程履约管理、设备物资管理、科 技 管 理 、 党 风 廉 政 建 设 、 质 量 安 全 管 理 ， 其 权 重 分 别 为15％、15%、15％、15%、15%、15%、10%、10％、10％；前七项定性考核指标的分值范围为[80，120］，最后两项定性考核指标的分值范围为［0,100].1。2。3 考核方式由上级领导、职能部门相关人员组成检查、考核领导小组及相应的工作小组，根据相应的考核办法开展薪酬、绩效考核工作；1。2.4 考核计算程序领导层正职年度收入＝基础工资＋绩效工资＋超额利润分成＋总经理特别奖励基础工资：根据营业收入的数量确定；绩效工资＝基础工资×{［营业收入考核得分＋利润考核得分＋货币资金考核得分］×∑定性指标得分×权重÷100－50｝×0。03，其中“[营业收入考核得分＋利润考核得分＋货币资金考核得分]×∑定性指标得分×权重÷100－50}×0.03"的取值范围为 0～3;...
