绩效改革实施报告为推动公司组织目标的实现，进一步健全公司的绩效管理体系，提高公司的整体管理水平，法律规范工作流程,促进上下级及各部门间的沟通协作，同时，明确每一位员工的岗位职责，充分发挥他们的积极性和制造性，公司对绩效进行了改革。一、 改革背景公司于 1998 年首次引入绩效管理理念，2025 年全面推广实施。经过了十多年时间的不断创新和优化，虽取得了较好的成绩，但随着公司的不断进展，绩效管理工作也积累了不少问题，主要归纳为：1、绩效理念缺乏，且管理干部绩效考核意识不强；2、绩效执行不到位，重视度不高，实际设置率不足 60%；3、目标设置不科学,与实际工作脱节,且难以衡量指标；4、结果应用不系统，仅用于绩效奖金核算，且惩处措施难以执行。二、 绩效创新本次改革主要围绕年初总裁提出的“同岗同资不同酬"的管理理念，并衔接薪酬改革的实施，确立了职员重岗位职责考核,干部重结果考核的绩效管理思路.人力资源部于 2025 年 4 月启动了绩效改革调研工作，并于 8 月正式组建绩效改革小组,同时完成创新绩效改革方案的制定。本次绩效改革主要创新了：1、8 月 15 日至 9 月 15 日完成总部 500 个岗位的职责梳理，并提炼出 4500 条绩效考核主要职责指标，明确每个岗位的主要职责，为员工指明日常工作开展的方向;2、明确考核对象，首次将公司副总裁列入绩效考核,从公司高管到普通员工，全员绩效;3、营造沟通氛围，强调考核目标部门与个人，上级与下级的一致性，充分调动员工的主观能动性；4、注重绩效改进与绩效反馈原则,建立绩效面谈机制，促使管理干部对下属员工绩效过程的监督与辅导工作；5、统一考核模版、绩效工资比例、考核周期,考核流程较以往更加法律规范；6、运用信息化管理模式，联合信息服务中心构建了 OA 绩效考核系统与 OA 绩效结果公示系统，不仅提升了绩效管理工作的效率，同时也让绩效考评更加地公开、公平、公正；7、赏罚分明，明确考评标准，以员工能够胜任其岗位要求为引导方向，并有力执行惩处措施；8、建立绩效管理培训体系，10 月 8 日召开了绩效改革实施专题培训会，会上总裁作了重要讲话,明确了绩效管理在公司战略进展中的重要性，传达了公司实行绩效管理的中心思想。三、绩效实施创新绩效管理方案于 10 月正式上线执行,人力资源部绩效薪酬部全员对各单位的绩效执行进行了全面的监控,并逐一对不符合绩效标准的单位及个人进行了培训与辅导，同时还对部分总监/总经理进行...
