公司绩效评估工作方案 公司绩效评估工作方案公司年度绩效评估方案工作方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案
二、范围公司全体员工参加本考评
三、原则1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力
2．通过考评,使员工有机会参加公司管理，就公司进展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议
3．考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工
4．以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合
四、职责1．人力资源部：绩效考评方案的编制与报批；绩效考评方案的培训与沟通，确保参加绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法;准备绩效考评所用的各种表格；负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告
2．各部门经理:负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议
3．所有员工：仔细进行自我评价，并与直接上司进行开放的沟通沟通；仔细进行对相关同事的评价
五．考核目标获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作业绩考评；获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；考核时间：1 月 22 日—27 日六、考核内容、形式及方法年度管理人员绩效考评采纳自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算综合得分;年度其他员工绩效考评采纳自我评价、直接上级评价、间接上级评价,按相应比重加权平均计算综合得分；全体员
