公司绩效评估工作方案 公司绩效评估工作方案公司年度绩效评估方案工作方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案。二、范围公司全体员工参加本考评。三、原则1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力。2．通过考评,使员工有机会参加公司管理，就公司进展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议.3．考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。4．以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。四、职责1．人力资源部：绩效考评方案的编制与报批；绩效考评方案的培训与沟通，确保参加绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法;准备绩效考评所用的各种表格；负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。2．各部门经理:负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议.3．所有员工：仔细进行自我评价，并与直接上司进行开放的沟通沟通；仔细进行对相关同事的评价.五．考核目标获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作业绩考评；获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；考核时间：1 月 22 日—27 日六、考核内容、形式及方法年度管理人员绩效考评采纳自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算综合得分;年度其他员工绩效考评采纳自我评价、直接上级评价、间接上级评价,按相应比重加权平均计算综合得分；全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分;评估根据管理人员和普通员工工作性质的不同，分别制定了不同的考评指标体系，管理人员共有 3 类 15 个指标,普通员工共有 3 类 14 个指标；本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各项考评指标的评价标准。本考评方案所列《绩效考评项目构成表》及《各项绩效评价分数所占权重表》如下：绩效评价项目构成表绩效考评项目名称适用范围使用的评价工具备注自我评价所有员工年度绩效评价表...
