第一篇 组织机构第一章 机构设置组织构架、人员配备,以“弹性、精干、高效”为原则，人员提倡一专多能，实行满负荷工作.（一）组织架构图（见附表） （二)部门设置及人员编制1、办公室:3 人办公室主任 1 人总经理秘书兼行政人事主管（办公室副主任)1 人前台文员 1 人2、财务部：4 人总监（经理)1 人会计 2 人出纳员 1 人3、工程部： 人工程总监 1 人项目经理 人施工员资料员安检员绘图员项目会计水电工程师园林工程师 1 人施工、养护组 6-8 人，设组长 1 人4、经营部:3-5 人经理 1 人业务员 2—4 人5、预算部：3-5 人经理 2 人预算员 2-4 人6、设计部：4—8 人设计总监 1 人设计师 3-7 人7、采购部：2—4 人经理 1 人 采购员 1—3 人 第二章 部门职责办公室职责一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查，政令的沟通。二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪要的撰写.三、人力资源管理。包括考核、考勤、薪酬、奖惩、社会保险等。四、公司有效证件、印鉴以及各类档案管理。五、公司对外联络、宣传及信息管理。六、公司每月、每项重点工作的检查、统计和督办。七、公司工商、企业代码的年检、登记。八、公司资产管理和后勤保障。九、公司通讯、微机系统和交通工具的管理。十、公共场所的消防安全、治安保卫、环境卫生、设施维护等工作。十一、总经理交办的其他工作。采购部职责一、及时为公司工程施工所需的各类材料，设备、工具及其它物料.二、掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。三、会同财务部、预算部和工程部确定合理的采购批量，既要保证材料及时供应;又要避开过度占压资金。四、汇总各项目的材料需求计划,统筹兼顾、平衡采购。五、建立供应商档案，考察、选择合适的供应商。六、组织采购评审,签订采购合同，实施采购计划.七、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。八、对大型采购活动进行市场比价或组织招标、竞标活动。九、负责采购物资的运输组织和报验工作。十、负责不合格材料的退、换工作.十一、负责项目竣工后剩余材料的清点、调运和存放工作。十二、负责采购合同、档案和各类表单的保管和定期归档工作.十三、编报本部门工作计划,经公司领导批准后执行。 十四、负责本部门员工需求计划的申报、人员甄选和新员工业务培训。 十五、及时完成公司交办的其他工作任务。第二篇 管理制度第一章 人事管理制度招 聘一、各用人部门根据...
