公司职位设置与序列管理办法第一章 总则第一条 目的：＊*公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族"等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略进展需要,打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍.第二条 适用范围＊*公司（以下简“公司”)各类岗（职）位.第三条 职位层级划分＊＊公司专业职位设置层级分为:1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责.制订、实施、监控专业领域内的进展规划.2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责,设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。3.操作层:根据有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累,工作有一定的复杂性，不能随意替换。第四条 术语与概念4.1 职位序列:根据不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇"或“群”；4.2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次;4。3 职级:将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条 职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业划分为 5 大职位序列1、管理2、技术3、技工4、营销5、职能计件人员、保安、司机不在职位系列内组织机构以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理经营范围汽车配件的制造和销售,业务范围比较单一经营地域国内生产采购、制造，销售与外贸出口业务链重点是低排量汽车发动机主要配件规模与结构现有人员 2500 人，生产性工人占 85%(工人、技术人员）经济规模2025 年的销售收入 6.5 亿元（不含税）5.1 职位系列及职等的划分(职位系列划分见附表）5。2 五大职位系列的特性：管理序列指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能,主要职责是决策、对下属进行业务指导,综合管理和沟通协调;技术序列指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培育和学习获得；技工序列包括所有计时工人职位,是以设备的...
