公司股权激励方案的设计 公司在近几年的高速进展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和进展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财宝，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业进展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。 （一)第一层次：现金出资持股计划 大量实践表明，要实施股权激励，假如全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然,让高管和骨干掏钱，可能怨言很大,所以为了鼓舞激励对象掏钱,可以实行给出资者配股或价格优惠等措施. 1、现金出资持股股份来源：包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 (1）、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我公司也存在需要股东云南＊＊股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为 1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。 （2)、实际控制人赠与配送 根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以根据职务级别、工作年限、贡献大小，按 100％至 5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才"的理念,其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，假如不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱,这也是很多企业有过先例的. （3)、实际控制人股份转让 假如公司不想增资扩股,叫采纳实际控制人转让股权方式，在转让过程中，根据出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一...
