1 原则 1
1 本薪酬福利制度本着公平,合理，因事设岗，以岗定职,以职定薪,按绩效付酬， 多劳多得的原则； 1
2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时， 被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚
2 目的 1
1 建立一种以岗位为基础, 以工作绩效考核为核心的正向激励机制; 1
2 把员工的薪资收入与岗位责任、 工作绩效密切结合起来； 1
3 实现薪资管理与分配制度化、法律规范化； 1
4 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具 有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍； 1
5 发挥分配制度的激励作用, 调动员工的工作积极性， 留住优秀人才, 提高公 司在同行业中的行业竞争力
3 适用范围全体人员
1 各主管领导： 对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权； 根据员 工的工作表现， 对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议
2 人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出 科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交
3 总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行
二、薪酬福利结构2
1 薪酬划分2
1 根据公司性质，公司薪酬体系采纳以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;2
2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分
固定工资包 括基本工资、岗位工资、 学历工资、 工龄工资以及福利津贴； 浮动工资包括绩效工 资、加班工资以及年终奖金;2
3 基于岗位价值设定的岗位标准工资(由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于 个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和 奖
