薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业进展所带来的收益； 3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4、最终推动公司进展战略的实现。第二章 薪酬的价值导向原则1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动.3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性.4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力.第三章 薪酬内容与结构1、正式员工全部薪酬由以下部分构成固定工资部分:即基本工资+岗位工资;浮动工资部分：即计件工人的计件工资；福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金;五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。2、工资系列分为如下2个系列：管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管技术职能系列:共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；第四章 固定工资和浮动工资的构成1、固定工资和浮动工资1。1 固定工资人员的基本工资+岗位工资，1。2 浮动工资即计件工人的计件工资 2、基本工资 基本工资：每月 1770 元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。 3、岗位工资 岗位工资：根据岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资级别共分 9 等，9 等又划分 9 个级别.岗位薪等对比表薪等系数与薪等薪资对比表每季度考核一次，具体升级降级如下3。计件工资计件工资根据公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。第五章 奖金及其他奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1、绩效奖金1。1 绩效奖金：每个职位系列根据层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照 KPI（关键业绩指标）考核结果。绩效评估基于薪资挂钩的系数表等级考核成绩挂钩系数备注A110分以上1．20绩效工资×挂钩系数B101-109分1．10绩效工资×挂钩系数C91—100分0．90绩效工资×挂钩系数D81—90分0．80绩效工资×挂钩系...
