公司薪酬管理制度第一章 总则【目的】第一条 明确公司的价值导向、薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理流程和相关的管理办法。【范围】第二条 本制度适用于公司全体员工,包括正式员工和试用期员工，不含临时聘用人员。【薪酬理念】第三条 竞争力与公平性相结合。公司薪酬水平保持适当的市场竞争力,并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外、对内、对个人公平。第四条 职位、能力与业绩导向。确定员工薪酬的主要依据是员工职位的价值、个人能力与业绩三大因素.同时参考不同区域当地的社会薪酬水平和标准。第五条 薪酬与公司效益相协调。整体薪酬的调整需根据公司总体效益情况而定。第六条 薪酬信息保密。薪酬结果应对他人严格保密，严禁传播或打听他人的薪酬信息。第二章 薪酬体系【薪酬体系】第七条 公司薪酬实行薪点制，以结构管理为主、总额管理为辅。第八条 公司薪酬包括工资（含基本工资和绩效工资）、岗位津贴、奖金、福利四部分。【工资】第九条 根据员工的岗位及职级，参照《薪点表》中对应的标准薪点,确定员工月度工资总额。第十条 月度工资总额包含基本工资（80%）和绩效工资(20%）。每月实际绩效工资数额与月度绩效考核结果挂钩。原则上不参加月度考核不发放绩效工资.第十一条 如公司因遭遇外部不可抗力或重大事件而业绩受到重大影响，可根据实际情况调节员工月度绩效工资部分.第十二条 部分部门或岗位因工作需要超时工作，可按公司《加班管理制度》执行，发放加班工资或给予调休.【岗位津贴】第十三条 部分岗位因岗位特别性给予岗位津贴,津贴种类及额度按公司《岗位津贴管理制度》执行.【奖金】第十四条 奖金包括岗位工作奖金和年终奖。第十五条 岗位工作奖金根据不同岗位职类设计并与员工实际工作绩效结果挂钩，包括：岗位类别岗位工作奖金种类说明研发类项目奖具体参照《研发人员项目奖管理办法》销售类销售提成奖具体参照《销售人员考核办法》实施类项目实施奖具体参照《项目实施考核办法》咨询类项目咨询奖具体参照《项目咨询考核办法》运营管理/支持类管理/支持奖具体参照各岗位考核办法第十六条 公司正式聘用员工享有年终奖.第十七条 年度目标考核制人员不再参加公司年终奖分配。第十八条 年终奖根据公司年度业绩完成情况发放，具体发放办法请参看公司《年终奖管理办法》。第十九条 有下列情形者，不发放年终奖金:1、 尚处于试用期内的员工；2、 任职期满之前离职或辞退人员；3、 停薪留职人员;4、 其他原因中途离职...
