薪酬管理制度方案（2025 版讨论稿）二 0 一一年五月二十一日目 录第一章 总则...................................................................1第二章 薪酬种类及相关规定.....................................................2第一节 年薪制.................................................................2第二节 承包薪酬工资制.........................................................2第三节 绩效工资制.............................................................3第四节 协议工资制.............................................................4第三章 薪酬制度的管理.........................................................4第四章 工资定级与调整.........................................................5第五章 绩效考核管理办法.......................................................6第六章 其他...................................................................8附表一：基本工资计算表.........................................................9附表二：岗位档级对比表........................................................10附表三:管理人员岗位档位变动审批表.............................................13附表四：岗位档级薪点表........................................................14 第一章 总则第一条 制定目的充分发挥薪酬制度的有效激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的薪酬和奖励。即：（一)薪酬与岗位价值贡献紧密结合；(二）薪酬与员工业绩紧密结合;（三)薪酬与公司进展的短期收益、中期收益和长期收益紧密结合。第二条 适用范围公司在职员工.第三条 体现原则本着“竞争性、公平性、经济性、激励性”的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培育人才的全新用人机制。第四条 制定的依据薪酬的确定主要依据以下四个方面：岗位排序、公司整体效益、员工业绩和能力责任、劳动力市场价位变化等情况综合确定，实行动态管理。第五条 薪酬体系针对业务特点、管理模式和岗位性质的不同，公司的薪酬体系分为以下四种：（一）年薪制适用范围：集团高管成员、部分全资子公司的领导班子成员。(二）承包薪酬制适用范围：集团所属分公司领导班子成员，专业公司所属项目部班子成员。 （三）绩效工资制...
