目 录1、行政—01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政—03 客户招待管理工作流程4、行政—04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政—09 发文管理工作流程10、行政—10 名片印刷管理流程11、行政—11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政—13 印章使用管理流程1、会议管理流程编号：行政— 01— 步骤表 / 流程图编制日期： 2010—12—08 程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤 2综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。综合部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。步骤 4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、综合部、总经理室步骤 6审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中.另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部 相关领导确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级批阅、签批印发有关部门、人员资料归档综 合 部 收集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备笔记、摄像、录音议题顺序、发言顺序、准备文件领导、部门提出撰写会议纪要、决议2、 固定资产管理流程编号：行政— 02- 步骤表 / 流程图 编制日期： 2010-12-08 程 序详 细 步 骤备 注是开始会议申请草拟通知受理审核总 经 理 审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总 经 理 审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否步骤 1各部门于每季度第一个月的 5 日前编写固定资产需求计划，并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。急 采 购 不 受 此 限 制 。 申 请 部门、综合部、总经理室步骤 2综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批;综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤 4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行...
