公司车间人员调整方案为优化公司车间人员结构,实现人员配置合理、正常流动，减少不适应公司进展需要员工所产生的负面影响，现根据我公司车间各级员工现状，制定公司人员调整暂行方案
一、人员调整目的:减员增效，降低风险，提高效率
二、人员调整原则：1、低调处理，快速解决，善后到位
2、以超出退休年纪的人员、工作能力较差、工作表现较差、试用期人员及其他不符合公司现行政策人员作为此次调整的主要对象
三、人员调整流程：为不影响正常工作,人员调整根据实际有计划、有目的的进行：1、由人资行政部统计超出法定退休人员年纪的人员名单
2、各车间于 2025 年 1 月 27 日前上报夫妻同在同一车间人员名单和表现不佳人员名单
3、1 月 28 日—-1 月 30 日为人员调整面谈期
2025 年 1 月 31 日前将此次人员调整工作实施到位
四、各类人员处理方法1、已到退休年纪的，按入职年限给予补助金，进行面谈劝退
2、夫妻在同一车间工作者，协调调岗，只留其中一方,如不同意调岗，待岗或劝退
3、表现较差,工作能力较差者，待岗或劝退
4、入职三个月以下人员（含试用期员工），进行严格考核,考核成绩较差者，予以辞退
五、经济补助金标准:1、入职五年(含五年）以上的,给予 3 个月基本工资补助（1200＊3=3600 元）
2、入职两年（含两年)以上的，给予 2 个月基本工资补助(1200*2=2400 元）
2、入职一年(含一年）以上的，给予 1 个月基本工资补助(1200 元）
3、入职一年以内的，不予发放补助
六、注意事项：1、有需要劝退的人员首先应由部门负责人进行面谈，要动之以情，晓之以理，如有必要，在部门负责人面谈后可以有分管领导、人资行政部再进行面谈
应力争做到使其能够心平气和地接受公司的决定，办理好相关离职手续,相关工作必须交接清楚
2、退休离职人员，在手续办理完毕后，一次性结清工资、经济补
