重 庆 江 汇 机 械 有 限 责 任 公 司 部门 工 作 目 标绩 效 考 核 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为 有 效 推 动 重 庆 江 汇 机 械 有 限 责任 公 司 （ 以 下 简 称 “ 公 司 ” ） 实 现 健 康 、 快 速可 持 续 进 展 ， 有 力 促 进 公 司 战 略 目 标 和 年 度 经营 目 标 的 高 效 达 成 ， 并 进 一 步 强 化 公 司 的 凝 聚力 、 执 行 力 和 控 制 力 ， 建 立 、 健 全 公 司 对 各 部门 工 作 目 标 绩 效 考 核 体 系 ， 仔 细 贯 彻 落 实 “ 有计 划 、 有 流 程 、 有 标 准 、 有 考 核 " 的 “ 四 有 ”工 作 制 度 ， 不 断 提 高 和 改 进 部 门 工 作 业 绩 ， 充分 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 发 挥 员 工 潜 能 ， 特 制 定本 考 核 办 法 。第 二 条 绩 效 目 标 考 核 是 实 现 公 司 战 略 和目 标 的 需 要 ， 是 企 业 精 细 化 管 理 的 必 要 手 段 和措 施 ， 也 是 企 业 管 理 的 最 有 效 办 法 。 要 提 升 企业 的 业 绩 , 必 须 实 行 有 效 的 考 核 流 程 与 方 法 ， 对各 部 门 的 工 作 业 绩 进 行 综 合 性 考 核 与 评 价 , 做 到责 权 利 明 确 .第 二 章 基 本 目 标第 三 条 通 过 对 部 门 工 作 绩 效 考 核 ， 促 进工 作 业 绩 的 改 善 和 提 升 ， 从 而 保 证 公 司 整 体 经营 战 略 目 标 的 实 现 。第 四 条 通 过 工 作 绩 效 考 核 ， 建 立 起 自 我 激励 、 自 我 约 束 、 促 进 优 秀 人 才 脱 颖 而 出 的 人 力资 源 管 理 机 制 , 实 现 员 工 个 人 职 业 生 涯 的 进 展 ，建 立 适 应 企 业 进 展 战 略 的 人 力 资 源 队 伍 .第 五 条 在 绩 效 考 核 过 程 中 , 促 进 管 理 者 和员 工 之 间 的 沟 通 与 沟 通 ， 营 造 员 工 积 极 参 加 、主 动 沟 通 的 团 队 氛 围 ， 增 强 企 业 的 凝 聚 力 .第 六 条 考 核 结 果 主 要 用 于...
