AAA 公司集中采购预算管理制度（讨论稿)第一章 总则第一条 为了整合资源，优化管理，实现集中专业化采购、工程招标，以保证采购、工程质量，降低采购、工程成本，提高公司内各场部运行效率,特制定本制度。第二条 除 XXXX 的生活用原辅材料仍按原办法实施采购外，各场部的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购、工程招标等实行集中管理、统一实施的办法。单笔采购金额或单项工程造价 500 元（不含 500 元）、批次采购总金额或项目工程造价 2000 元（不含 2000 元）以下的采购及工程招标，经公司办公室同意后可由各场部自行组织实施；特别物资的采购、工程招标，公司办公室可根据实际情况委托请购场部实施;突发性应急采购、工程招标由申请场部报经公司执行董事/运营总监审定后实施.第三条 采购、工程招标职能划归公司办公室，公司办公室下设的采购预算管理部为公司的专设采购、工程招标机构。物资采购及工程承建商的选择确定职能由专设的采购预算管理部负责，采购供应的技术支持和工程合同签订及合同履行由申请场部负责。第二章 实施办法第四条 采购招标机构设置一、公司设立采购、工程招标评审委员会（以下简称“评审委员会”），主要负责大宗物资设备的采购及大额工程项目审批工作。采购、工程招标评审委员会会议由公司办公室主任召集，公司办公室承办。组成人员：主 任:董事长常务副主任:执行董事、运营总监委 员：公司副总经理、公司办公室主任、会计部部长、出纳部部长、工程部部长、科技保障部部长、申请场部主持工作的负责人二、公司采购招标委员会下设日常办事机构，即采购预算管理部，负责采购与工程招标组织策划、日常采购招标业务的实施工作及中小批量物资设备采购招标的审定，办公室设在公司办公室。组成人员: 主 任: 公司办公室主任副主任: 公司办公室副主任成 员: 采购预算管理部部长、驾驶员、根据项目需要临时指定的相关专业人员第五条 采购、工程招标方式的选择一、单笔采购金额或项目工程造价在 50 万元(含本数）以上，实行公开招（议）标方式，通过评审委员会评议并出具评审意见，据以定标。二、单笔采购金额或项目工程造价在 3 万元（含本数）以上、50 万元(不含本数)以下，可以实行询价、比选等方式，由公司办公室（采购预算管理部）组织评委评审并根据项目额度根据审批权限审定。三、特别项目可实行邀请洽谈的方式审定。四、已有合格供应商的产品采购，在价格、质量不变情况下由公...
