深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度（2025 年颁布，2025 年 10 月第三次修订）第一章 总则第一条 为了保证公司投资决策的法律规范化、科学化、制度化、流程化,提高决策效率，优化投资程序，加强风险管控,保障公司管理资产的保值与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》（修订），结合本公司实际情况，特制定本《项目投资管理制度》。第二条 《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作法律规范及指导制度.第二章 组织设置及职能第三条 董事会董事会是公司内部投资决策的最高权利机构，负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。第四条 投资决策委员会投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司投资管理、决策的常设领导机构,由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释,并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核,实施奖罚.第五条 部门职责创投部门是项目流程管理的主要责任人.主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作,对内按公司管理规定提供项目的相关资料。风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构，直接对投委会负责.主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理.财务部等相关业务部门主要职责是根据投资管理流程规定，履行相应职责及相关配合工作。第三章 投资流程第六条 创业投资项目遵循以下投资管理流程第四章 具体投资流程及管理规定第七条 项目信息收集、筛选创投部门投资经理负责项目信息的收集,内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来进展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。投资经理依照自身经验，对项目进行初步分析筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》（附件一）。第八条 部门立项创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果，向部门提出立项申请。部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论，根据一人一票的原则，达到或超过 2/3 人数同意,部门立项通过，投资经理方可进行进一步的尽职调查.同意人数未达到 2/3 的项目，部门立项不通过,部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。部门投资总监拥有一票否决权，有权决定放弃项目或暂缓立项.部门立...
