项目成本管理办法1 目的组织公司各级管理及施工人员，在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理，挖掘项目降本潜力，力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。2 范围适用于公司、分公司、项目部对工程项目成本的管理。3 定义3.1 项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。3。2 两算对比项目成本管理（3.1）的一部分，是将项目的合同预算与施工预算确定的完成该项目所需的人工、材料、机械、其他直接费、间接费等费用进行比较和预测等活动。3。3 项目成本控制项目成本管理（3。1）的一部分,是指在项目施工过程中严格按成本目标对成本形成的各种因素加以监督，发现偏差及时实行措施加以纠正，从而使施工过程中各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内的活动。3。4 项目成本核算项目成本管理（3。1）的一部分，是指对项目施工过程中的各项耗费进行审核、记录、汇合,然后计算施工项目的实际成本等活动.3。4 项目成本分析项目成本管理(3.1）的一部分,是指利用成本核算资料,结合有关计划、预算、定额及统计和技术等资料,借助一定的方法,对一定时期的项目成本目标完成情况进行评价的活动。4 职责4.1 公司资产财务部负责对全公司目标成本编制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指导和检查，并在分公司及各职能部门成本分析的基础上进行综合分析。4。2 分公司财务部门负责对项目部目标成本编制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指导和检查，并在项目部及各职能部门成本分析的基础上进行综合分析。。4。3 经营、工程、物资等管理部门及项目有关人员负责提供相关资料，并对相关成本进行控制和专题分析。4。4 项目经理全面负责项目成本的控制、使用和分析工作。4。5 项目经济师（或成本员）负责实施两算对比,编制项目目标成本，配合项目经理做好项目成本的控制工作，负责项目成本核算的全过程,并具体实施项目成本的分析工作。4.6 分公司评审小组（合约管理部门）负责审核项目目标成本。5 管理程序5.1 项目目标成本编制5。1.1 分公司经营部门提供项目(一般按单位工程）预算成本的分析资料.5。1。2 分公司工程管理部门提供经审核后的施工预算。5.1.3 分公司物资管理部门提供项目所需各类材料的价格及外加工的费用。5.1.4 分公司动力部门提供施工机械、运输设备、生产工用具的租赁单价.5。1。5 分公司人力资源部门提...
