年终工作总结报告时间荏苒，岁月如梭，2025年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我工作的关怀指导、同事间的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参加了蔡家坡项目前期施工准备工作、胡家庙项目收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到项目管理部上班，负责现场项目管理工作。回首这不平凡的2025年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了宝贵的人生阅历。认识到自己的不足而反省,不因碌碌无为而悔恨。一、下面我将重点对2025年5月份以来，项目管理部从事的主要工作情况汇报如下：1. 项目管理制度建立健全和实施：2025年以来随着公司承接业务日益增多，现场项目管理的难度也随之倍增，迫切要求项目管理部提高现场项目管理工作效率尤为重要,为了更好的适应公司业务进展需要,并结合项目现场实际情况，对2025年编制的项目管理制度和标准化管理手册重新进行修订,包括技术质量、资料管理、安全文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、教育培训、现场检查、日月报制度、QC工法编制等各项管理制度和管理办法修订完善。通过各项管理措施有效实施,项目管理水平较以前有了较大提高.2. 项目标准化管理手册修订：为法律规范公司项目施工现场管理，保障施工现场安全文明、绿色施工的法律规范运作,公司项目管理部依据项目实际情况、标准法律规范、安全文明施工管理资料，并借鉴目前大型国有企业安全文明施工经验,编写了《安全文明施工场地标准化管理手册》（修订版）。在现行标准化管理手册的基础上，增加了许多工程的样板实例照片,更加直观反映安全文明施工标准化管理的效果。3. 参加建筑业协会培训和公司贯标体系认证工作：积极参加省建筑业协会各项评审、评比、培训工作，包括参加BIM技术、绿色施工、QC等一系列培训活动，增强了业务技能和外界的沟通。9月份参加行贯标体系认证工作，通过各部门全力配合，圆满完成了质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的认证工作，通过此项工作的坚持实施,发现不足,持续改进，进而提升项目管理的整体水平。4. 组织项目管理部业务培训工作：为了提高公司项目部现场管理人员业务管理水平，适应建筑业未来进展需要，根据公司安排，2025年先后组织学习了《工程建设施工企业质量管理法律规范》、《建筑业十项性技术》、BIM技术、装配式建筑、现场项目管理制度、安全教育等多项培训内容，通过项目管理部对现场管理人员教育培训,全面提高员工工程、技术、质量等专业技能知识和现场综合管理水平...
