总经理职位说明书1. 根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的进展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3. 主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理；4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6. 审核签发以公司名义发出的文件；7. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报；8. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；9. 向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划;10.处理公司重大突发事件；11. 推动公司企业文化的建设工作;12.领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策；13.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书1. 协助总经理制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展计划； 2. 将公司内部管理制度化、法律规范化,制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务法律规范和制度； 3. 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；4. 协助总经理推动公司企业文化的建设工作； 5. 参加制定公司进展战略与年度经营计划；6. 组织制定并实施生产战略规划；7. 主持制定、调整年度生产计划及总预算；8. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；9. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；10.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题；11.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 12.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态；13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；14.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。15.督导工厂各部门的日常生...
