质量管理体系项目部2011 年 1 月 18 日目录1。1 质量方针、目标 11。2 确保工程质量的措施 11。2.1 制定施工管理方针目标 11。2。2 建立健全质量管理制度 11.2.3 建立质量责任制 21。2.4 开展质量教育及技术培训 21.2.5 施工场地试验室 31。2.6 建立开工前技术交底制度 51.2.7 实行项目挂牌制 51。2.8 开展质量评比活动 51。2.9 施工过程质量控制措施 61.2.10 分项工程的质量保证措施 131.3 质量保证体系 171.1 质量方针、目标质量方针：坚持创优目标，严格质量标准;优化施工工艺，法律规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能;硬化合同管理，建设一流工程。质量目标:一次验收 100%合格，确保部优，争创国优.1.2 确保工程质量的措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在,是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良的施工技术人员和机械设备，采纳先进的管理手段,建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓舞群众性的 TQC 活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收 100%合格。”这个目标,将实行以下措施：1.2.1 制定施工管理方针目标本标段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。1.2.2 建立健全质量管理制度我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和施工场地实验室，负责质量工作.各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩,制定奖罚条例.即根据各分项分段工程施工的质量好坏,项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。工程部、安质部和施工场地实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下： 1、各种材料的质量和规格是否合格;2、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合法律规范；3、工程质量是否符合《技术法律规范》要求、对不合格的工程决不验收,坚决“推倒重来”； 4、原始记录是否及时、准确、完整;5、定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6、计量和试验是否正确，符合法律规范；7、推行 TQC 是否仔细，对薄弱环节是否实行有效措施;8、施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工...
