【摘 要】 在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和进展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参加，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制. 【关键词】 路面施工企业； 项目成本; 管理体系 一、工程概况 A 项目是 X 集团公司 X 施工处所属的一个项目。X 集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 A 项目作为 XX 路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长 2。5 公里,工程量总计 1。2 亿元，其中土方工程 3.58千万元。 二、项目成本管理的实施 （一)重视成本管理意识的培育 A 项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅.因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培育.让成本管理的观念深化到每个职工的脑海里,并将其贯彻到具体的工作中去。同时培育职工具备先进的成本管理理念:战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法. （二）建立了完善的成本管理保障体系 1。建立完整高效的组织机构 项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。法律规范各部门的工作并加强部门间的协作关系,使得成本管理能较好地实施。 2.明确各部门及各职员的职责分工 公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。 工程管理部门—-项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门—-审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析;计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划. 三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程中，A 项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A 项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。 (一)目标成本的确定 在 A 项...
