关键岗位后备人才培育与开发管理方案1。目的通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。2。关键岗位概念及范围关键岗位是指其岗位职责的履行对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长和风险管理有着重要作用。关键岗位的范围包括各部门管理人员、核心业务技术骨干，结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后，运作支持部负责建立关键岗位人员的进展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料.3。操作原则具体性原则：针对每一个员工制定因人而异的、具体的后备进展计划。长期性原则：后备人才培育应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程。动态性原则：根据公司进展战略、组织结构的变化以及员工在职业进展不同阶段的需求对其培育计划进行调整。4。人才梯队建设4。1 人才盘点各部门根据公司业务进展的需要，对本部门所有人才状况进行盘点，确定需要储备后备人才的关键岗位。4.2 选拔与评估根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为后备人才，纳入人才培育计划.评估标准:（具体要求详见《技术类（研发）任职资格标准》）A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突出,能够独立开发或设计适合市场需求的产品。B、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果,具备较强的团队合作意识。C、能够对问题进行系统、结构化的理解，对不同方面进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。D、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联；在复杂的情况下，能够确定出关键和潜在的问题。4。2 提名由各部门经理、组长根据本部门人员业务能力情况提出后备人员名单,报总监批准。4。3 备案将经总监批准的人选列入后备人选名单，最终形成 VW 研发部门关键岗位和后备人选一览表，经业务部领导同意后,交运作支持部备案。4.4 培育方案研发的后备人才实行导师制的培育方式。各部门根据本部门后备人才名单,为其指定导师.导师与后备人员讨论并制定具有针对性的提升培育计划。培育形式包括课程培训、轮岗计划、参加新项目开发等.培育计划交运作支持部备案,部门负责培育计划的实施，运作支持部进行跟踪和反馈.4.4。1 有关培育计划内容及方式的说明:1）培育计划应该是一对一的，即针对每一名被培育对象制定独立的计划。2）可以结合当前项目，就所需知识或项目中遇到的问题进...
