关键核心人才培训计划培训类别培训类型培训项目计划时间培训方式培训方法考核办法培训师雄鹰计划自修管理知识全年阅读自学可做到独立授课，一年至少作为内部讲师进行一次内部培训/外派培训德鲁克研修班/聚成大课每月课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级或原岗位人员知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资精鹰计划外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式案例讨论写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资飞鹰计划外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式案例讨论写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资雏鹰计划技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资各层级人员培训纲要高层管理者的培训内容(雄鹰)一、企业所处环境和国内外形式的介绍1、宏观经济环境和趋势分析2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等）3、行业状况4、市场进展与前景二、经营思想1、经营哲学2、管理模式3、企业宗旨三、企业进展战略讨论1、如何造就企业核心竞争力2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析)3、外部机会与挑战分析 四、组织设计与用人1、激励理论与实践2、内部授权与责任中心3、劳资关系4、员工的职业生涯规划五、个人能力...
