具体说,一份完整的企业培训规划应包括一下内容：（一 ） 培训的目的培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要概括地说明员工培训的目的.只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。（二) 培训的目标培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的,结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。目标的确定还可以有效的指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准,找到解决培训过程中出现的复杂问题的答案，进一步了解自己以及自己在组织中所起到的作用，明确今后进展和努力方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。（三 ） 培训对象和内容确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么,进行何种类型的培训。这项内容一般再培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。有时候企业的决策者，出对某一项特别培训内容的兴趣,往往缺乏采纳量化指标对培训需求进行深化的技术性分析。因此,在确定培训对象和培训类型时，需要采纳多种系统科学的方法，明确谁最需要培训，最需要培训什么，需要采纳何种方式，组织何种性质和类型的培训.（四 ） 培训的范围企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训等等。（五 ） 培训的规模培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等.假如培训只针对个人，则不需组成专门的教学班，只需提供培训设备、方法、程序、教材及其他教学条件和指导老师即可。假如接受培训的学员较多，且时间很长，则就要考虑培训场所、食宿、师资、教材、方法和程序，并制定出必要的考勤制度、作息时间表和组建临时的学员社团及组织管理机构等。在一般情况下,技术要求较高的专业培训，其规模都不很大；请名人演讲的讲座，可以扩大规模；采纳讲授、讨论、个案讨论、角色扮演的培训方式，则培训规模要控制在一定的范围之内.（六）培训的时间培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用,以及其他与培训有关的因素影响。如专题报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容,一般则要集中培...
