内训师团队组建方案一、目标为进一步提高员工培训水平高度，促进培训管理体系的完善与提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的，针对员工内部培训的内训师队伍,从而拓展公司员工工作的广度与深度。二、内训师管理小组小组成员：组 长:副组长：1。内训师队伍部门内训师 1内训师 2备注2. 小组职责（1）负责制定公司内训师培育计划。(2)负责制定公司内训师选拔标准、流程及实施计划.（3）负责制定公司内训师考核、激励和淘汰等机制。（4）负责推动公司内训师课程开发方向与课程教材审编。(5)负责内训师培育实施过程中各项内外资源的组织与协调工作.(6）负责与内训师相关的其他事宜.三、内训师职责1.内训师职责（1）内训师在内训师管理小组的统一管理下，根据培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训。 (2)在培训过程中加强对精神、企业文化的传播和推广. （3）实行不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善(将培训知识转化为工作助力）,逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。2。内训师授课要求（1）讲师应按实际课程的内容要求，逐渐完善与更新课件。全面地把握好课程深度、广度和授课内容的重点、难点。（2）严格遵循求真务实，有用有效的原则。应当做到理论阐述准确，概念交代清楚，教学内容充实,详略得当，逻辑性强，条理分明，重点、难点突出。(3）讲师要维护好教学秩序,注意掌握学生的听课动态,针对不同阶段的听课状态进行相关环节的互动。尽量采纳启发式、讨论式、参加式、探究式等多种教学方法进行教学。（4)讲师应遵守课堂纪律，执教期间应坚守岗位，按课表在规定的时间、地点上课,不得迟到.（5）要注意讲师形象，重视课堂仪表;讲课要精神饱满。衣着要洁净洁净、朴素大方。严禁酒后上课。（6）讲师在课堂上应关闭通讯工具，严禁接听、拨打电话、收发信息等。（7)讲师要熟练地使用现代化教学手段,以提高教学效率。通过多媒体形式做到图、文、声、像并茂,达到增大课堂信息量，提高教学效果的目的。四、内训课程分类1。通用类公司介绍、企业文化、薪酬福利、消防管理、商务礼仪、高效沟通、时间管理等。2.管理类人事管理体系、行政管理体系、财务管理体系、运营管理体系、销售管理体系、电商业务体系、产品管理体系，安全质量管理体系、内核管理规定、设备管理体系、业务信息化系统等。五、内训师选拔计划（一...
