2025 年培训工作规划2025 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 2025 年度培训方案，草莓及榴莲会培育方案，1-12 月份开展各类培训共计 449 场次，合计 37413。4 小时，人均约 44.5 时，参加外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参加人数 89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到 99.5％,覆盖较大,较好的完成了公司的培训要求。但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率 73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故 2025 年，分公司将不断探究和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培育员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将 2025 年分公司培训工作安排如下：一、2025 年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。2、建立全方面人才培育体系,针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。3、本年度鼓舞员工进行自学提升，学历提升 15—20 人；增加职称 25 人，有效增强企业综合竞争力。二．本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的法律规范化。继续做好培训考核工作.在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。(1）1 月底，完成 2025 年度培训工作规划及培训工作考核方案,进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。（2）1 月完成各部门培训需求和调查,并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。（3）1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。2、培训资料的收集与管理(1）2 月之前，以厂办为主,各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。（2）厂办半年对各部门培训资料进行整理,并汇编成册,组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板,本年度对新员工培训工...
