内训师等级评估制度

华 塑 电 子Huasu Electronic Technology Development Co。，Ltd内训师等级评估及管理制度文件编号： CDHS-RL—10 受控状态： 版 本： A/1 编 制： 黎 利 审 核: 批 准： 发行日期： 1 目的为了充分利用公司内部资源提高全体员工知识、技能水平,增强管理人员管理意识和管理水平，提升公司人力资源优势和公司竞争力，传承公司企业文化，营造学习型组织氛围，公司特组建成立内部兼职讲师团队。2 适用范围本制度适用于成都华塑电子技术开发有限公司入职半年以上正式员工.3 内训师职责权限3。1 内部讲师工作职责如下:3.1。1 培训教材的开发：内训师必须参加课程的前期培训需求调研,根据公司培训规划的总体要求，结合各部门培训需求实际情况，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。3。1。2 培训授课:以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容,通过模拟情景的设计与营造,将抽象的知识理念通过直观的方式予以演练。3。1。3 效果追踪与反馈：仔细做好培训记录并对培训后的效果进行追踪，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；3.1。4 内训师组织的教材、教案,归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载.3.1。5 内训师必须参加考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作,协助课程组织工作;对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助总裁办人力资源办公室完善培训课程体系。3。1。6 内训师作为本职专业的先导者，可为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到总裁办人力资源办公室，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容。3.2 内部讲师的工作权限如下：3.2。1 有优先参加培训的权利，(包括专业知识方面和教学技能方面的课程)以提高教学水平。3。2.2 有获得相关课程参考资料的权利。3.2。3 为保证培训效果，在一定额度内,内训师有申请购置相关书籍、资料、教具的权利.购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司。3。2.4 有参加内训讲师团活动和经验分享的权利；3。2。5 有晋级晋升或年度评优优先权。4 内训师等级设定4。1 内训讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置，讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别.4.2 内部讲师主要来源：（一)公...