内部 培训师培训课程方案 培训对象: 内部培训师培育对象 培训目标:通过授课， 培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括： 识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形象 提高培训资源配置能力 了解培训体系的构成及建立维护的方法 接受前沿培训理论洗礼 培训人数 ： 40 人以内 培训助理： 2 名（一名负责摄影、录相，一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等) 授课时间： 33 课时,6－7 小时/天 培训方法：讲授法 演示法 案例分析法 角色扮演法 游戏法 小组讨论法等 课程特色 ： 关注实际运用，关注行为改变，快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果
操作流程 我们认为,要使培训真正的有效果，达成培训目标，必须结合教练技朮，采纳一系列的方法，对学员进行全面的辅导，而授课只是众多环节的一个
因此，我们法律规范了操作流程，实行了最全面的培训方法
1 、调查：培训师采纳员工电话访谈、书面沟通等形式猎取有关资料,发现、分析企业的真正需求，及现在的状况，并辅导培训管理者选拔合适的学员; 2 、开发:培训师根据所获得的信息，针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容﹔ 3 、授课:培训师为学员授课，传授理念、知识和技能； 4 、练习：学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能； 5 、辅导:学员开发课程,培训师提供资料、建议,进行一对一辅导
6 、点评：学员试讲开发的课程,培训师进行面对面、一对一的辅导
7 、后续辅导:培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导
第一期 初级入门 ( 1
5 天 9 课时) 1．培训与培训师 • 什幺是培训
• 培训的最终目的 • 现代培训与传统教育的异同 • 培训与演讲的异同 • 什幺是培训师
• 培训师的职业
