内部员工调配管理规定VIP专享

内 部 员 工 调 配 管 理 规 定 、壱目 的为 了 进 一 步 推 动 分 公 司 人 才 有 效 配 置 ， 完 善 员 工职 业 生 涯 规 划 管 理 ， 同 时 , 也 为 了 进 一 步 法 律 规 范 内部 员 工 调 配 流 程 和 明 确 各 级 调 配 权 责 ， 严 肃 员 工 调配 管 理 ， 特 修 订 《 内 部 员 工 调 配 管 理 规 定 》 。、弐范 围公 司 经 理 级 及 以 下 员 工 。参 、原 则壱 )组 织 原 则 ： 员 工 调 配 遵 循 工 作 需 要 ；弐 )服 从 原 则 ： 个 人 服 从 组 织 ， 小 组 织 服 从 大 组织 ；参 )进 展 原 则 : 在 满 足 组 织 需 求 的 前 提 下 ， 从 员 工职 业 进 展 的 角 度 ， 适 度 考 虑 个 人 进 展 和 生 活 需求 ；四 )优 先 原 则 : 在 同 等 条 件 下 ， 优 先 满 足 外 部 招 聘难 度 大 的 调 配 需 求 。四 、规 定壱 )本 规 定 中 “ 调 配 " 是 指 公 司 经 理 级 及 以 下 员 工因 工 作 原 因 而 发 生 的 岗 位 、 部 门 变 动 ， 具 体 包括 晋 升 、 平 级 调 动 、 降 职 、 借 调 ； 其 中 ， 晋 升由 人 才 管 理 小 组 统 一 讨 论 评 估 ， 并 报 总 部 相 关管 理 部 门 审 核 后 确 定 ；弐 )各 级 审 批 责 任 人 必 须 严 格 遵 照 审 批 权 限 与 审批 流 程 填 写 及 审 批 , 禁 止 越 级 审 批 ；参 )调 配 人 选 可 由 用 人 部 门 或 者 人 力 资 源 部 推 举，但 必 须 由 人 事 行 政 部 统 一 协 调 ， 禁 止 员 工 或 部门 私 自 沟 通 和 安 排 ;伍 、流 程壱 )调 配 需 求 提 出 及 处 理 流 程1 、组 织 调 配 需 求2 、个 人 调 配 需 求用人部门提出调配需求，填写人力需求申请表分析需求报分公司人事行政部人事行政部进行人才盘点与调出部门沟通调出部门审批YN与需求部门反馈，并采纳其他方案进入调配手续办理流程YN与人事行政部反馈六 、调 配 执 行壱 )根 据 组 织 原 则 与 服 从 原 则 ， 调 配 人 选 一 经 确定 ， 相 关 部 门 、 个 人 必 须 严 格 按 规 定 进 行 调 配手 续 办 理 ；弐 )违 反 组 织 原 则 与 服 从 原 则 的 员 工 , 原 则 上 半 年内 不 得 晋 升 、 加 薪 、 调 动 （ 降 职 除 外 ) 。七 、监 督 管 理 与 违 规 处 罚人 事 行 政 部 对 分 公 司 调 配 管 理 进 行 日 常 监 督 与 管理 ， 对 违 反 本 规 定 的 违 规 行 为 有 权 提 请 处 罚 申 请 ，根 据 具 体 情 况 进 行 书 面 警 告 、 通 报 批 判 等 处 罚 。本 规 定 由 人 事 行 政 部 负 责 解 释 和 修 订 .员工提出调配需求分析需求报员工本人直接上级及部门负责人人事行政部寻找调入岗位与调入部门沟通调入部门审批YN与需求部门反馈进入调配手续办理流程YN报分公司人事行政部员工上级与员工反馈与人事行政部反馈