1. 目的范围：通过有效整合股份公司内部培训资源，达到知识、师资力量的全面共享的目的，支持股份公司人力资源战略和培训计划的实现.为员工提供锻炼及展示的平台，组建一支科学化的培训团队,有效传承公司技术及文化.本规定适用于股份公司及各二级下属公司所聘用的内部培训讲师.2. 职责权限：2.1 人力资源部作为内部培训讲师的管理部门，负责制度的制定及修改,组织讲师的甄选、聘用、考核等工作，以及培训讲师的费用发放和课程管理。2.2 内部培训讲师作为公司内部培训的重要载体，负责课程的开发、知识的讲授、培训考核，并协助人力资源部完善培训体系。2..3 股份公司人力资源部与二级公司人力资源部工作汇报关系： 3. 内部培训讲师的选拔与聘用：3.1 内部培训讲师的选拔要求：3。1。1 人力资源部每年 1 月协同股份公司相关部门组织开展内部培训讲师的选拔工作，每位内部培训讲师的聘用周期均为 1 年.3。1.2 所有入职且连续工作满一年的员工均具备成为内部培训讲师的资格。部门负责人可推举其部门内优秀员工或者由员工本人自荐成为讲师候选人。3。1.3 内部讲师主要针对以下方面进行考核，包括：业绩表现、专业能力、沟通技巧三方面进行审核。员工上一年度绩效考核应达到 C 级及以上标准；专业能力和沟通技巧由审核人员通过候选人的日常工作情况进行评定。只有三项基础审核均合格者才能通过成为内部讲师.3.2 内部培训讲师的评定与聘用:股份公司人力资源部 二级公司人力资源部 内部培训讲师团队 二 级 公 司 内部 培 训 讲 师团队股份内部培训讲师团队内部培训讲师依据能力的不同，分为见习讲师、初级讲师、中级讲师和高级讲师四个级别。3.2。1 通过基础审核的讲师自动成为见习讲师,见习讲师无规定课时数、课程开发数等的要求.3。2。2 见习讲师需满足每年正式授课 6 次以上、课时数达 6 小时以上且培训效果评估均在 75 分以上的要求方可晋升初级讲师，中层副职及以上领导干部（不含总经理协理）申报内训师资格并评聘合格后自动成为初级讲师.3。2。3 初级讲师需满足每年正式授课 10 次以上、课时数达 10 小时以上且已开发一门以上新课程的要求方可晋升中级讲师.3.2。4 连续两年取得中级讲师资格的员工可评为高级讲师。3.2.5 初级讲师资格由见习讲师在达到初级讲师要求后取得.中级讲师资格由初级讲师或股份公司 M2 及以上员工在达到上述条件后取得。4. 内部培训讲师的管理（授课规定+二级公司培训师管理...
