内部培训讲师制度-VIP专享

内部培训讲师管理制度文件编号.:拟制：陈敏敏会 审 批准:总经办生产部营销部设备部拓展部品管部研发中心计划物控部人力行政部财务部本版修订记录版本号修改内容概要原因生效日期A/0新拟制2010-11-1郑重声明：未经批准 不得复制1、目的为了提高公司内部讲师培训的积极性,完善公司的培训体系,全面提高公司的培训质量和培训效果,降低学习的成本,并使培训课程更加贴近员工的需要，突出务实性，特制定本管理制度.2、适用范围公司所有的内部培训讲师。3、职责3。1 人力行政部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订培训计划及日常管理。各部门协助人力行政部积极开展内部培训。相关部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培育工作。3。2 内部讲师工作职责3.2。1 参加课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求，向人力行政部提供准确的员工培训需求资料。3。2。2 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料，交由人力行政部备案。3.2。3 落实培训计划，讲授培训课程；3。2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3。2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；3.2。6 协助人力行政部完善内部培训体系.3.2。7 积极学习,努力提高自身文化素养和综合能力。3.3 内部讲师评选会成员由人力行政部组织从人力行政部、总经办、课程内容相关部门里面临时选调。主要负责对讲师的选聘、考核等工作。4、内部讲师选聘条件4。1 选拔原则：公开、公平、公正的原则.4。2 内部讲师甄选条件4.2。1 组长级以上相关工作人员具备讲师资格（优秀一线员工可适当放宽条件）.4。2.2 对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 4.2。3 有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。4.3 讲师入职资格 1）初级讲师入职资格课程等级讲授的课程为基础类课程。课程及教材开发把握学员需求，能整理开发出切合实际需要的教材。业务指导能力具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导技术员或初级工程师进行作业。 2)中级讲师入职资格课程等级讲授的课程属于系统性较强的课程。课程及教材开发能对培训需求作深化分析和探讨，能够开发、改进切合实际需要的教材。业务指导能力在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作中指导中级工程师进行作业,并能够指导初级讲师提高...