内部培训讲师管理规定1、目的通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量,提高全体员工整体素养,增加公司核心竞争力。2、适用范围本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励.3、任职条件3。1 内部讲师来源：各级管理层、业务和技术骨干。3。2 具有专业技术及管理水平，在该领域居于领先地位,在本职工作岗位上表现突出，并同意与其他同事分享自身知识和技能。3。3 思想进步，有良好的职业道德,遵守公司各项管理制度，认同公司的企业文化和经营理念。3.4 具备良好的书面和口头表达能力,有一定的组织能力。4、内部讲师职责4。1 积极接受公司综合管理部安排的教学任务,仔细编写所授课程的教学方案和培训资料并定期改进，做好教学准备。4.2 及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息并及时反馈给综合管理部。4.3 协助综合管理部开展培训需求信息的调查与分析工作，积极对培训工作提出合理化建议,共同改进公司的培训质量。4。4 参加对培训学院的课程考试或考察,考后阅、评卷工作,后期培训跟进、答疑等工作。4。4 参加建立公司的培训体系，培训课程结束后需按要求提交相应资料,包括：培训签到表(每课一份）；员工评价表（1/3 参培人数随机评议）;培训方案表(每课一份)。5、内部讲师选拔程序5。1 发布招聘通知-—个人报名/部门推举（填写《内部培训讲师推举(自荐）表》）-—综合管理部初审—总部主管领导审核—总经理办公会通过—总经理批准；5。2 审定通过的内部培训讲师由综合管理部颁发内训师上岗证（有效期一年）.6、内部讲师评选标准6.1 教案要求6。1。1 内容丰富,有深度,针对性强，能够理论联系实际，具有实效；6.1。2 主题鲜亮，具有先进性、超前性；6。1.3 文笔流畅通顺，精炼，容易理解；6。1.4 逻辑思路清楚，培训目的明确；6。1。5 时间安排合理，有弹性。6。2 教学风格要求6.2.1 仪容仪表良好，气质好，亲合力强，有感染力；6。2.2 现场互动、反馈沟通积极，讲解透彻。6.3 效果评估培训后即时评估授课满意度，跟踪调查培训效果；6。4 培训技术要求6。4。1 能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。6。4。2 课程方向或内容具有新颖性，促进公司经营取得突破性进展。7、内部讲师待遇7。1 授课补贴标准：每课时 80 元(授课时长不少于 50 分钟),课时费每半年结算一次.7。2 根据每次讲课《授课满意度调查表》（即所有授...
