内部竞聘操作管理及考核大全(含全套表格)第一章 总则一、目的为有效实现企业进展战略目标,更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性进展,鼓舞员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采纳竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采纳笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式.三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合(3）员工申请和岗位需要相结合(4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围1. 一、竞聘岗位公告：2. 因应企业的不同进展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。6. 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。7. 二、竞聘岗位要求：8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。9. 三、竞聘范围：10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过 3 个岗位。11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。12. 第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘:开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组,由公司相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1） 贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2） 公布竞聘方案；（3） 公布竞聘岗位和任职条件；（4） 准备和下发相关资料和表格;（5） 收集整理业绩考评资料；（6） 受理竞聘报名并整理报名材料；（7） 公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8） 公布竞聘演讲得分和综合得分；（9） 公布聘用人选；（10） 负责竞聘资料归档工作。2、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选.竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组.（1）中层管...
