内部培训师薪酬制度目的:一、鼓舞有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培育的更具针对性工作。二、培育企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健进展。原则：一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪,高激励,并兼顾企业进展与实际现状的需要.二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。细则：一、 培训师:1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生;2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案； 3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动酬劳。三、薪酬确定：薪酬等于补贴.培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本.四、支付方式：以购书券代现金支付,由行政人事部统计,填写支付证明凭证,交财务部发放。五、计算标准:高级讲师 120 元/次,中级讲师 80 元/次，初级讲师 60 元/次。六、级别评定:（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清楚，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达 60%以上； （2)中级讲师:指至少讲授两门以上（含两门)专业技能培训的课程，表达清楚，有一定的授课技巧，课后学员满意度达 70%以上; （3）高级讲师:指至少讲授两门以上（含两门)专业技能培训的课程，表达清楚，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训. 七、课程划分标准 新员工培训一般性培训 1．企业理念、近期及长期目标、企业文化 2．公司的各种规章制度与组织结构、部门职能、本行业的现状与公司的地位 3．产品知识、开发与销售 4．公务礼仪、行为法律规范、素养培训 1．沟通与团队协作 2．心态培训 3．职业生涯进展 4．人际能力与客户关系处理技巧 正式员工培训管理、素养培训 1．管理基础知识 2．案例分析 3．管理实务 专业技能 1．营销培训 2．计算机软件培训 3．零售业务培训 4．财务会计培训 5．人力资源培训 6．技术知识培训 7．项目管理培训 8．其它专业性培训 八、绩效考核评价指标及确定程序评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。（确定考核的目标,对于未能完成主要目标值 70％的将对该培训师降级或予以解聘）。考核总分 100. 1、考核指标为:绩效标准表工...
