内部讲师选拔评聘大赛方案1 活动目的为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素养与工作能力，培育更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔评聘大赛.2 原则1.本次选聘活动遵循“公开、公平、公正"的原则，所有开发课程在公司内部公示、阅览2.开发课程鼓舞“原创性",对于发现滥竽充数、敷衍了事的，一律取消其选聘资格3.所有参加选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间积极开发课程，准备授课3。适用范围1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含)以上员工2.对所在岗位拥有丰富的实战经验,且具有较高的理论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层员工，可踊跃报名参加4.管理职责1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门,负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审核、内部讲师的评聘工作.对活动开展实施具有督导检查的权利。各职能部门、服务中心及销售案场:协助人力资源部统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工作，积极准备授课,并支持内训师的培育与授课管理工作。5.评委组人员组长：倪青元副组长：刘小峰、李柏林组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平6.内部讲师选拨评聘流程6。1 三个阶段阶段 1:内训课件的开发与评选：每位参赛人员需独立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛课件进行比拼，由评委评审,筛选出优质课件阶段 2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优质课件，组织授课;课堂授课能力表现差异化由讲师等级分布体现阶段 3：内部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授课表现实行不同的激励措施6。2 内部讲师选拨评聘工作流程图内部讲师选拨评聘工作流程图NYN负责部门/负责人流程图相关附件备注综管部(人力资源)确定参赛人员名单主任级(含）以上人员《PPT 制作评估表》根据评选细则决出优秀作品评委组授课人员名单对应课程公示综管部（人力资源)评估培训效果，由受训人及评委组确认，未达标淘汰评委组《讲师等级评定表》根据任职条件与评估来确定讲师等级综管部（人力资源）《内部讲师资格证书》按讲师等级，发放相应证书综管部、品质部通过书面、授课、学员评价、专业技能等方面测评综管部(人力资源）年终考核通过予以续聘综管部(人力资源）考核未通过者,取消讲师资格，但仍有再次应聘资格7 活动时间活动策划与宣传:2025.8。10—2025。8。15报名时间:2025。8。16—2025.8.20课程制作时间:2025.8.21—2025.9.10课程 PPT ...
