呈： 熊茂春总经理事由：军悦假日酒店 2025 年销售部绩效考核方案由: 行政人事部日期：2025 年 5 月 7 日二○一二年酒店销售部绩效考核方案为适应酒店进展的需要，进一步调动员工的积极性，努力扩大销售，提高经济效益，打造一支更加专业、高效的营销团队，根据酒店目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议：一、关于价格权限 客房方面：1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括：协议价、订房公司建议售价等协议、合同类合作价格
2、总值经理可视当日酒店入住情况最低可享有现行协议价的折扣权限，但必需留下客人的姓名、单位、有效联系方式（如手机等)，以便营销部进行跟进
3、营销部销售主任以上级别员工有给予客户不低于酒店协议价的客房、会议室等消费的折扣权
4、如遇特别价格必需请总经理批示
餐饮方面： 1、各部门经理及营销部销售经理以上级别员工均享有最低至 8
5 折的价格权限(烟、酒、 海鲜除外)
2、各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折
3、特别价格必需请总经理批示
注：以上各类折扣优惠均不与酒店当时、当季促销活动同时享有
二、营销部业绩考核范畴营销部业绩考核范畴应包括:1、客房:会议团队、旅行社团队、协议、网络订房等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房
2、餐饮:会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐
3、业绩考核范畴不包括返佣金额
三、考核任务：1、销售部经理全年任务指标(客房）：911 万;2、销售经理按个人业绩指标考核；3、考核任务指标包括：酒店客房（台面散客除外）收入、会议收入、餐厅收入
四、销售部经理1、月薪酬组成：销售部工资结构单位：元/月职 位基本工资岗位工资绩效工资全勤工资交通电话补贴薪酬总额备 注销售部经理110050028001005005000与客房收入总
