农贸市场改造施工组织设计 1223贵阳市南明区农贸市场提升改造工程 (五标段:多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场)施工工程 施工组织设计 京海建工(集团)有限公司 编制人： 审核人: 审批人： 日 期:二 0 一六年十二月三日 —1- 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构的管理 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 施工准备 施工总平图布置及进度计划 主要项目工程施工方案及方法 保证施工质量措施 保证施工安全措施 文明施工及环境保护措施 -2— 第一章 工程概况 工程项目名称：雅安市康旺(原雅通）农贸市场改造项目 估计工期:2 个月 建筑面积：1000 平方米。 建设内容:维修大棚,排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚,改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目.建设地点为雨城区挺进路 238号。建筑面积 1000 平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚,建筑面积为 571。87 平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积 134.71 平方米，抗震设防烈度：7 度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约 1000 平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。 基础为柱下独立基础、带形基础。 第二章 施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一)、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工. 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部"，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头， —3- 成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门常常深化施工场地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见(表,，,)施工项目组织机构管理框架表...
