农贸市场施工方案

淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 劳动力安排计划第四章 主要分部分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 施工总平面布置图第一章 工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位合肥市包河区骆岗街道办事处;建设规模总投资约 200 万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。具体内容详见图纸.1 、 编制概要1 编制依据1.1 本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释，发包人提供的信息和资料。1.2 现行的国家及地方有关施工技术法律规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1。4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5 企业管理层对招标文件的分析讨论结果。2、编制原则 2。1 严格按《建筑工程施工及验收法律规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2。2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2。3 本施工组织设计根据招标文件要求,施工场地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性,可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4 坚持质量第一,全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收法律规范、操作规程和制度。2。5 加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工,洁净及工程的正常施工`。第二章 施工部署1、工程总目标 1。1 工程质量目标：合格.1。2 安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在 1‰以内。1.3 管理目标 按“ISO9002 质量体系"模式进行管理。第三章 施工组织管理1 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制,由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和...