几种绩效考核方法利弊分析 战略管理的核心是人企业管理的核心是战略管理，在现代企业管理当中， 公司一切整体的可以说,人力资源管理的核心是绩效管理
力资源管理， 我们讨论所以，都是围绕绩效而展开的
管理运营都是以绩效为导向的, 不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理的原理和模式是非常重要的, 绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使企业达到设定的战略经营目标
的绩效考核，KPI 度综合考核，基于 360 目前企业的绩效管理模式主要有 以价值流为主管述职考核，基于目标的绩效考核，的绩效考核，BSC 基于中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延 伸和变通
度综合考核 360 一． 考核者可是被考核者的上度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，360 级，下属，同级和外部考核者,如供应商和客户等
形成定性和定量化的考核结通过考核，考核的主体是很全面的,可以说, 改善绩效的目来达到改变行为,积极地反馈至相关部门和被考核者,果， 的
度考核要注意以下事项 360 实行 ．保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平
1 他的考核者一定是统一确定的，因为对于相同职位的被考核者,不能出现 同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核
．考核实行匿名考核 2 必须实行匿名我们说在整个考核过程中，为了保证考核结果的真实可靠， 考核
．考核一定是基于胜任特征 3胜任特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在 的深层次特征
我们不可能把员工所有的行为，包括定性和定量都一一进行概述和考核,我们只需把对员工绩效起主要影响的关键行为进行描述和考核就可以了
一定要建立企业内部职位的胜任特征考度考核要开展，360 我们的所以， 核模型
度考核的优点主要有:360 ．减少考核误差，考核结果相对有效 1 同所以在考核结果上就显得相对比较公平，因为考核的主体是多元化
