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分享|案例:卓越绩效模式管理解析2025-11-30 中国认证认可中建八局第二建设有限公司 1996 年率先在山东建筑业企业中通过 ISO9001 质量管理体系认证;2025 年一次性通过了 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大整合型体系认证，管理体系进一步完善健全，实现了企业管理的制度化、标准化、程序化;2025 年导入卓越绩效管理模式，开始走卓越之路。导入卓越绩效管理模式以来，给中建八局第二建设有限公司带来最大的变化是公司上下统一了思想，管理进一步系统化、科学化，企业绩效大幅提升.2025 年获得全国质量奖,创奖过程既是公司学习提高的过程，也是公司改革创新的过程，更是公司重塑再造的过程。卓越领导提倡卓越理念、培育优秀文化在公司 60 多年的进展历程中，开拓创新一直是公司领导团队的精神核心，在历任领导团队的带领下，公司经历了四次进展变革，分别为：1952 年～1983 年的创业进展阶段，该时期以部队文化为核心，主要负责承建国防和地方基础设施；1983 年~1995 年的转轨变型阶段,该时期主要借鉴地方企业的经验，完成从部队到企业的转变;1995 年～2025 年的创新提升阶段，确立了“市场为大、经营为先、过程精品、集约求进”的经营方针，坚定不移走质量效益型进展之路;2025 年～至今的追求卓越阶段，这一时期创新了项目管理模式,实施精细化管理，精心打造卓越管理品质，持续制造卓越经营绩效.最终确立了“成就中建旗舰企业、铸造公众尊重品牌“的企业愿景、“建时代广厦、筑卓越品质"的企业使命以及以“诚信、创新、团队、和谐”价值观为核心的企业文化理念，进一步健全完善了四位一体(理念文化、制度文化、行为文化、视觉文化）的企业文化体系，并通过多种宣传手段（企业网站、办公平台、企业文化手册、愿景集、建设学习型企业手册、管理与技术、未来报、企业故事、企业宣传画册等)将企业一系列优秀企业文化成果向广阔员工和相关方进行传递。企业文化的作用逐步加强，内化于心、外化于行、固化于制、显化于视，为企业的又好又快进展提供了精神保障.科学制定企业战略,保障企业持续进展设立战略管理机构,明确战略管理流程。战略管理组织机构完善，董事会下设投资与战略委员会，下设八大职能战略组，制定了《战略管理程序》，形成了闭环的完善战略管理体系.战略委员会组织高层领导，分析宏观经济、建筑业进展趋势和公司资源现状等，提出公司使命、愿景、战略目标；战略办公室组织相关部门运用科学分析方法，集思广益,提出战略备...