南京南大岩土建设工程有限公司分公司管理制度二○一六年三月目 录第一章 总则...........................................................................................2第二章 分公司成立条件.......................................................................2一、申办分公司要具备的以下条件：.............................................2二、分公司设立的审批：.................................................................3第三章 分公司的管理...........................................................................3一、经营管理.....................................................................................3二、人事及薪酬管理.........................................................................5三、工程投标.....................................................................................5四、工程项目管理.............................................................................7五、财务管理.....................................................................................7六、重大事项管理...........................................................................10第四章 附则...........................................................................................10分公司管理制度为了巩固和拓展市场规模,实现资源共享、优势互补、合作双赢的目标，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场可设立分公司。从而做到经济增长和队伍建设两不误，不断提高公司的知名度和社会认知度，为公司的进展壮大打下坚实的基础。第一章 总则为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益,根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和法律规范运作进行风险控制,提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。第二章 分公司成立条件一、申办分公司要具备的以下条件:1、必须设立固定的工作办公场所;2、有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠；3、必须选用具有丰富工程建设经验，管理能力强，有良好从业素养的人员担当分公司负责人;4、必须设有专职财务人员；5、分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为 1 个总工程师，2 个专业工程师，2 个专业技...
