分公司运营提升方案前言随着互联网的蓬勃进展,借助互联网进行电子交易已经成为必定，在全球经济一体化的形势下，要求我们尽快建立起适合中国国情的传统产业、有形市场与电子商务相结合的模式以应对国际竞争。中国大宗商品电子交易市场在继续向广度和深度扩展的同时，也在政府主管部门的引导下开始走向法律规范化的进展。 从细分市场看，大宗商品现货货在经历着高速增长期，受政策影响处于行业进展的关键时期；大宗商品现货从交易平台数量、交易额、交易品种到区域分布都显现出飞速进展的态势；大宗商品行业资讯服务从单一的信息发布向更高层次的整合应用。此外，随着外部经济环境的变化、政府主管部门政策的调整及支撑体系的不断完善，大宗商品电子交易需求、应用方式，用户行业构成、区域市场结构等方面都将发生相应变化……面对政策与市场的变化和挑战,将从以下方面更精确地把握中国大宗商品电子交易市场进展脉动、更深化地梳理公司的进展轨迹 翔实的市场描述数据，从运营模式、公司结构、人员配置、客户开发等角度刻画进展变化，分析公司现状及提示措施，展现自身进展动向。 精炼主要业务表现，从人事管理、业务开发、公司进展策略评述等多个维度总结企业成败得失,评点市场领先要素。 对未来公司的优势发挥应用、体系建设做出分析。一。 ＊*＊*＊*咨询有限公司某市分公司现状分析1．昆山营业部组织架构概况2．营业部各部门职能及人员配置总经理（1 人）行政部（1 人)（1）、负责前台接待、客户咨询(2）、办理开户业务及渤海商品交易软件基础操作讲解（3）、公司员工考勤监督市场部个人客户开发（10 人)（1）、市场营销客户经理(1 人）：负责公司年度计划及市场营销方案制定，负责市场业务管理及客户服务管理。检查市场营销专员的工作计划及工作进程，并且协助市场营销专员进行业务开发.负责组建业务团队，有权利聘用或解聘市场营销专员。负责营销渠道的开发与维护。（2)、市场营销专员(9 人）：负责执行部门经理制定的市场营销方案。组织潜在客户开展大宗商品交易的研讨或培训。每个营销专员负责其所开发客户的基本维护，收集客户资料及日常沟通.听取客户反馈意见和建议。市场部企业客户开发(4 人） 要求有现货贸易经验或者相关知识，对渤海商品交易所上市各个商品有一定的了解并且有相关行业的人脉关系.4 人根据掌握不同产品的知识各自负责自己所熟悉的商品的企业客户的开发。营销方案直接向总经理汇报。每个人负责自己所开发的客...
