分包单位资质和人员资格管理制度一、目的和依据根据 GB／TI9001:2025、GB/T50430—2025、JGJ59—2025、JGJ/T77—2025 版标准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，法律规范项目部对专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之法律规范化、制度化，加强内部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质服务.二、适用范围本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务等分包工程的管理。项目经理部分包工程的范围。三、职责1．项目经理部职责1。1 项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评审；1.2 项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同；1.3 对供方的检验和试验工作进行控制和验证;1.4 作好对供方的跟踪评定记录。2．工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系。3、公司工程科技部负责分包商的材料、机械设备的监督管理。四、确定分包商的工作程序（一）确定分包计划项目经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按项目实际情况以及相关要求，确定选择分包商的具体要求，须进行分包招标的，应按程序对其进行招标.（二）分包商的选定项目经理部对供方的评定、确定和对其后实际施工能力进行评价，并在公司实行备案制;分包商必须具备相应的资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套;特别工种必须提供特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套.分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。1、项目经理部按规定要求确定分包单位后，必须办理供方评价记录表，并在分包单位进场前将分包单位资质证书、营业执照、供方评价记录表等资料送工程科技部备案；2、经与评定合格后的供方签订分包合同后，项目部必须在分包单位进场前 ，将分包合同送工程科技部备案;3、项目经理部在分包工程施工完成后,必须在一个月内将分包施工过程跟踪评定表送工程科技部备案.未按以上 3 项要求进行备案的项目部将被处以分包工程总价 1%的罚款。（三） 分包商的确定1、项目经理部应着重对供方的施工技术力量，相关经验,履约能力等进行调查和走访，工程科技部根据项目经理部选定的合格...
