分包单位资质和人员资格管理制度一、目的和依据根据 GB／TI9001:2025、GB/T50430—2025、JGJ59—2025、JGJ/T77—2025 版标准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，法律规范项目部对专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之法律规范化、制度化，加强内部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质服务
二、适用范围本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务等分包工程的管理
项目经理部分包工程的范围
三、职责1．项目经理部职责1
1 项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评审；1
2 项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同；1
3 对供方的检验和试验工作进行控制和验证;1
4 作好对供方的跟踪评定记录
2．工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系
3、公司工程科技部负责分包商的材料、机械设备的监督管理
四、确定分包商的工作程序（一）确定分包计划项目经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按项目实际情况以及相关要求，确定选择分包商的具体要求，须进行分包招标的，应按程序对其进行招标
（二）分包商的选定项目经理部对供方的评定、确定和对其后实际施工能力进行评价，并在公司实行备案制;分包商必须具备相应的资质，各种证件齐全
在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员的资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套;特别工种必须提供特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定
1、项目经理部按规定要求确定分包单位后，必须办理供方评价记录表，并在
