分包商市场准入管理办法1。 市场准入管理概述 1。1 为法律规范分包管理，规避分包风险，选择优秀分包商建立战略合作关系，实现互惠共赢，参照有关规定，特制定本管理办法.1.2 本管理办法适用于＊*＊＊＊工程项目业务分包的市场准入管理。1。3 ＊*＊＊＊工程项目业务分包的市场准入管理是指: 在*****事业部、专业公司承揽的工程项目中，从事有关设计、采办、物流、施工、投运、劳务等各类业务的分包商的资格管理.凡从事***＊*事业部、专业公司工程项目业务分包的企业，必须经资格审验、核准注册,列入合格分包商名录.合格分包商是指：经过资格审验，办理了注册手续，持有*＊*＊*颁发的《****＊＊＊**＊市场准入证》（简称《市场准入证》），经过业绩考核评价和年审合格的各类分包商。分包商名录是指： 经营管理部定期发布的各类分包商名单。1。4****＊承揽的工程项目业务分包招标，原则上只能在合格分包商名录中选取短名单，邀请投标。2. 市场准入管理体系与管理职责2.1 局长办公会是市场准入管理的最高决策机构。主要负责：决定执行国家有关法律法规和集团公司有关政策规定的重大措施；决定市场准入管理的重大政策和规章制度；决定市场准入管理的重大事项；决定对重大违规事项的处置。2。2 经营管理部是市场准入管理的职能管理部门.主要负责：执行局长办公会做出的各项决定；拟订市场准入管理的有关政策和规章制度；组织对准入企业资质审核、核准，准入证发放及年审等工作；组织对准入企业的业绩和履约情况的考核、检查和管理，监督检查市场准入管理制度执行情况;协调、处理市场准入管理中的纠纷和争议，对重大违规事项提出处置意见和建议；建立、维护合格分包商名录数据库，定期发布**＊＊＊工程项目各类业务合格分包商名录；通告不合格分包商名单。2.3 规划计划部、财务资产部、安全质量环保部、法律事务部、监察部分别负责各专业的资质审查,其中：规划计划部负责对企业的施工能力(技术、设备、人员)和施工业绩进行审查；财务资产部负责对企业的经营状况、财务状况、银行资信等进行审查； 安全质量环保部负责对企业的安全生产资质、质量安全认证体系、安全施工许可和质量安全事故审查； 法律事务部负责企业的法人资格、营业执照和法律行为进行审查；监察部负责监察分包商准入程序合法性和对承办部门的行为进行审查.2。4 事业部、各专业公司是市场准入管理的执行单位.主要负责：贯彻执行*＊＊＊*市场准入管理制度；对申请准入企业的...
