分包质量评价标准1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加法律规范、有效，达到统一管理，法律规范行动，特制订本制度。2。适用范围本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1 质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3。2 工程技术管理部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3。3 安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4 机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3。5 成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6 物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理质量管理制度质量控制的对象是过程,包括采购过程、生产过程等.为了保证本工程质量符合法律规范规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。（一）工程质量意识教育制度1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现.项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参加施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平.项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并...
