分厂设备点检维修作业管理制度1、目的 为提高分厂设备管理水平，及时掌握设备运行状态,法律规范设备维修作业流程，特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于分厂设备的点检及维修管理。3、职责3。1、分厂维修组是分厂设备日常点检工作的归口管理班组.3。2、分厂维修组是分厂生产辅助设备（设施)的点检、维修工作和生产设备的专业点检、维修工作的实施班组。 3.2、各单元设备操作人员是所操作设备日常点检工作的实施人员。4、工作内容 4.1、分厂维修组组长工作内容： 4.1。1、针对分厂实际情况,加强班组建设，对组内维修人员实行区域责任划分，合理安排维修人员（机电配合）担任所辖区域专业点检员. 4。1.2、负责落实维修组各种相关记录的填写工作.每周检查一次，并妥善保管检查记录，检查结果纳入绩效考核。 4。1。3、负责组织、协助组内成员做好分厂设备维修工作. 4。1。4、负责制定、落实维修组工作计划。对工作任务进行分解，责任到人，跟进工作进度，定期上报分厂领导。工作完成情况纳入绩效考核. 4.1。5、负责落实设备维修派工单的填写，保证维修派工单的内容完整性。 4.1.6、依据各项设备管理制度制订班组年度考评、月度绩效考核方案，并负责实施。 4.2、分厂设备员工作内容: 4。2。1、依据工程装备部制定的分厂关键设备日常点检标准,负责组织检查操作人员的日常点检完成情况,并妥善保管记录文档(《关键设备日常点检检查表》）。 4.2.2、依据工程装备部制定的关键设备点检标准制定分厂专业点检作业计划 ,并分发给区域相关专业点检员.指导、监督专业点检人员点检作业以及点检记录填写。 4。2。3、依据分厂实际，制定分厂生产辅助设备(设施）的专业点检标准及作业计划，分发给相关专业点检员。指导、监督区域专业点检人员的点检作业以及记录填写。 4.2。4、负责指导协助专业点检员做好分厂设备维修工作,对于当日不能完毕的设备维修任务，应在下班前通知故障设备所属区域负责人并向分厂领导汇报，并给出相应估计维修时间和维修方案；对不能独立解决的设备故障，负责联系工程装备部技术人员指导维修。 4.2。5、对于需要设备厂家技术人员现场维修的，负责定期与工程装备部沟通，了解、跟进维修进度,通知设备所在区域负责人，并及时向分厂领导汇报。 4。2.6、负责汇总各点检员维修记录,填写《维修记录表》每周五下午与领料单一同上报分厂领导。 4.2。7、根据周、月、一级保养点检检查记录对分厂内设备点检工作的优劣进行奖惩。 ...
