分工明确责任制度 为保证本工厂生产有序开展进行法律规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此法律规范工厂各岗位人员的工作职责
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作
仔细负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排
一、车间主任: 1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作
协调处理紧急订单和异常情况,保证生产按 计划进行
保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货
2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）
协调好与各生产班组的工作关系
3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理
4、部门物料进出计划和管理
5、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性
日常工作中的问题进行记录， 及时汇报
6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系
8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时根据实际情况安排和调度紧急订单,并和 生产经理协商相关落实事宜
9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整
10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况,合理提出申购，做好管控，利益最大化
二、班组长： 1、配合、协同好生产经理的日常管理工作
服从工厂领导的工作安排和管理,仔细负责地执行工厂有关管 理制度和要求
全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作,提高管理水平和生产效益, 保质保量完成上级下达的各项指标和任务
2、严格根据工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排
